Сравнительная характеристика систем управления - скачивание разрешено.


Во времена СССР руководителями довольно часто управление персоналом поручалось людям без соответствующего образования и навыков. Ежегодно все работники таможни, заканчивая начальником Департамента, проходят аттестацию, результаты который, как и общая оценка качества работы таможенных органов, обнародуются публично. Ссылка должна выглядеть так:. Последняя не отрицает влияния на русскую ментальность как запада, так и востока. Штат Бюро по таможенным вопросам и охране границ США насчитывает свыше 56 тыс. Например, пожизненный найм не всегда выгоден компании и её сотрудникам в условиях современной экономики. Это значит, что наличие переходной экономики предполагает адекватную систему менеджмента с длительным периодом становления. Поэтому, российский менеджмент должен иметь свое специфическое содержание, формы и методы управления, соответствующие специфике российского менталитета. Сегодня одна из наиболее значимых проблем в социально-экономическом развитии большинства стран мира - это работа с человеческими ресурсами. Вероятность реализации этой концепции весьма высока в силу своей простоты и привычки бездумного копирования западного опыта.

Руководство может как делегировать так и сосредотачивать на себе право решения вопросов компании. В стране активно развивается менеджмент с «человеческим лицом», предусматривающий активное привлечение работников к деятельности предприятия, принятию решений, формированию корпоративного духа. Высокие ступени руководства компанией может занимать сотрудник, достигший только положенного должностного возраста. В ходе столыпинских реформ произошел скачок в развитии индивидуализма. Даже в одиночестве он руководит своими действиями, поступками, исходящими подсознательно из его ментальности. Вместе с тем, можно говорить о формировании комбинированной системы управления персоналом, которая впитала черты американского и японской систем. Он обратился в суд, по решению суда концерн восстановил рабочего на работу, но подверг его типичному общинному наказанию. В настоящие время прозападные настроения имеют в российской среде много убежденных сторонников.

Система платы с учётом возрастных характеристик не способна обеспечить более профессиональным и талантливым работникам быстрый карьерный рост. Расположенная между двумя цивилизациями Европы и Азии наша страна впитала в себя их некоторые черты, но в тоже время, сохранила собственную самобытность. Вся система менеджмента выступает как восприимчивая к нововведениям. При этом невозможно ни слепое копирование западного и восточного опыта, ни полное отрицание достижений западной и восточной школы менеджмента. Во времена СССР руководителями довольно часто управление персоналом поручалось людям без соответствующего образования и навыков. Одной из особенностей норм регулирования поведения является уважительное отношение к старшим. Как видим, различия между системами ЭДО велики, а функционал достаточен для решения задач оборота электронных документов. Подобный принцип позволяет высшему руководству обеспечивать хорошее информационное обеспечение при решении вопросов управления персоналом относительно наиболее многообещающих сотрудников.

Она оказалась особенно актуальной для нашей страны, где объектом управления стал работник безыинициативный. Российская, впрочем, как и американская действительность значительно отличается от японской, тем не менее, если в пределах одной фирмы собрать представителей с одинаковыми социально-политическими взглядами и совместимыми характерами, то снимается проблема культурных и социальных конфликтов. При этом они мотивируются к управлению персоналом материально и выступают в роли инструкторов, консультантов. По нашему мнению, менталитет — подсознательная социально-психологическая “ программа” действий и поведения отдельных людей, нации в целом, проявляемая в сознании и в практической деятельности людей. Коллектив же позиционируется, как вторая семья, близкая и понятная. Из них можно конструировать оптимальную — абсолютную систему менеджмента, которая предполагает полное соответствие менеджмента менталитету для жителей данной страны.

Строптивому рабочему было сказано, что отныне его производственное задание находиться весь рабочий день в будке и ничего не делать. Повышенная текучесть кадров, иногда продолжительный срок работы в одной компании. Это обусловлено: 1 экономическим ростом; 2 становлением международных рынков и увеличением контактов японцев с другими нациями; 3 общечеловеческой тенденцией к индивидуализму, которая находит выражение во все большей индивидуализации личности в обществе. Вебера: “ Капитализм западного типа мог возникнуть только в западной цивилизации” 2. Проблема данного исследования заключается в том, что в связи с различным уровнем развития стран на примере российских и японских компаний , наименее развитые страны сталкиваются с необходимостью систематизации и изменения стратегического управления в собственных компаниях. Например, теоретическая модель системы менеджмента, основанной на клеточках 1, 3 и 16, будет выглядеть так табл. В Японии с этой целью создан Департамент таможенной политики, в которым выделяются сектор управления и контроля и Институт таможенного обучения, непосредственно разрезывающие кадровую политику. Структура кадровых служб, оценка эффективности их деятельности. Нужно заметить, что японские организации являются минимально забюрократизированными, в них наоборот, приветствуется тесной сотрудничество подчинённых и руководителя при помощи: разветвлённой структуры консультативных объединений или иных групп, позволяющих разрабатывать и принимать решения по некоторым оценкам, каждый управляющий в японской компании принимает участие в работе 60 - 80 формальных и неформальных рабочих групп, которые тесно сотрудничают между собой ; системы ротации руководителей внутри фирмы, благодаря которой обеспечивается универсальный характер их труда, повышение профессиональных и коммуникативных навыков, профилактика конфликтов; проведения семинаров, совещаний, дискуссий для повышения квалификационного уровня всех сотрудников, в которых принимают участие представители разных функциональных служб и уровней управления.

Характеристика задач кадровых служб на предприятиях. В отличие от японцев, европейцы и американцы — эгоисты. А те уже сами принимают необходимое решение, пронизанное коллективизмом и корпоративным духом. Также следует отметить, что заработная плата в России обладает тенденцией как увеличиваться, так и уменьшаться. Российский менеджмент ещё только формируется, накапливая в себе результаты зарубежных государств.

Смотрите также:



Коментарии:

  • В этом качестве менталитет — всеобщая основа поведенческого менеджмента, его элемент, его существенная сторона. Соответствие между менеджментом и менталитетом обуславливает относительно устойчивую систему производства, сглаживает противоречия между управляемыми и управляющими, способствует преодолению кризисных ситуаций.